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建筑工程报价了解以及决策应用-九游会官网


本文摘要:建筑工程报价理解以及决策应用于建筑市场的竞争是全方位的,竞争的手段也是多方面的。

建筑工程报价理解以及决策应用于建筑市场的竞争是全方位的,竞争的手段也是多方面的。从目前形势和建筑市场的自身特点看,对于企业的竞争力来说,质量竞争、服务竞争、诚信竞争、价格竞争尤为核心、尤为关键。

其中,建筑市场的价格竞争主要体现在工程报价上。建筑工程报价拒绝的是合理价格。报价低了,没期望取得胜利;报价较低了,很有可能体现企业没水平,质量没确保,也不有可能取得胜利。

怎样报价才能中标?在确认了投标策略后,报价是一个核心问题,报价的依据是工程标价,也称作工程投标价格。我们一般来说的投标报价和标底都是以现行国家统一的支出定额为依据而计算出来的,所以投标价和标底价在同一水准上,这就更容易对投标产生误解:或许投标是支出人员的事,期望竭尽在他们身上,投标竞争出了支出水平的竞争。

要转变这种状况,首先要改革现行的工程标价计算方法,更进一步完备投标方法。工程标价是对企业的工程估价、利润及企业内部诸因素的综合体现。

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即:工程标价=工程估价+工程利润+企业内部因素+投标信息因素。工程估价运用耗资工程管理中的估计,根据企业自身的实际,联系所参与投标工程的现状,研究对比支出价格,经技术分析后展开估价。

它所体现的内涵不应是已完成该工程全部工程量所需的费用,所以估价就是保本价。工程估价=已完成该工程量的各类消耗+管理费。1.各类消耗的定额修正:估价计算出来的关键是通过估价把企业的优势集中地体现出来。

由于各个企业已完成各项工程的材料、机械消耗的水平有所不同,所以无法用统一的支出定额来展开计算出来。要对现行的定额展开修正,这就必须搜集大量的资料展开经济技术测试和运算。以材料价格为事例,材料的订购途径、运输渠道、加工措施、交给等费用等,会因各个企业的经营管理水平的有所不同而有相当大差异,另外各企业实际分担的人工费也有所不同。

2.管理费:各个企业由于机构设置、管理层次、工作效率、人员素质的有所不同,管理费的支出也不完全相同,所以要根据所投标工程的规模、结构、深浅等因素确认自己的管理费。估价是为决策者获取决策依据的。

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在工程总价基本恒定的情况下,哪些单价以定得低,哪些单价以定得较低,都有一定的技巧。在国际工程投标中,往往使用不均衡单价法对能获得现钱的项目、估算不会减少工程量的项目、没工程量只填写单价的项目以及零星用工,单价可定得低些;反之,单价可定得较低一些。


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